人事評価制度再構築支援（KGI-KPI管理へ対応）

（現在、少子化による少ない若手層の中で、優秀な人材の採用・囲い込みは多くの企業にとって大きな課題となっています。）

終身雇用が崩壊してはや十年以上。転職が多いと「ジョブホッパー」などと揶揄され転職しづらかった時代とは異なり、現代の若手社員は社内評価よりも「自分の市場価値」に重きを置き、自分のチャレンジが阻まれたり、正当に評価されない環境を見限られれば、制度で勝る別の会社に移ることを躊躇しなくなりつつあります。

以前のように会社のサイズやネームバリューといった古い価値観だけで会社にしがみつくことはそうそうないのです。

逆に言えば、シンプルで透明性の高い人事制度で、自分の頑張りがきちんと評価される仕組みがあれば、優秀な人材を惹きつけ、それが結果的に組織の活性化や業績にも徐々にプラスの効果をもたらします。従業員は評価にしっかり納得感を持つことができるようになれれば、モチベーションを維持し、次々に新しいチャレンジをして結果を出すという好循環をもたらします。

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シンプルで透明性が高い人事評価制度は、評価制度自体への信頼が得られるので、出てきた評価に対しても、従業員は素直に納得しやすくなります。

例えばもし今期の評価が低かったとしても、理由が明確に語られるのであれば、次の頑張りに反映することができるので、自身の成長につながります。「信頼感」は企業運営上の大事なキーワード。時代変化に合わせた顧客ニーズに応え続けるためには、若手従業員からの信頼は不可欠です。

人材を企業が「選ぶ時代」から、企業が人材によって「選ばれる時代」に変化している今、「会社から大事にされている」「この会社にいる事で成長できる(市場価値を高められる)」と実感できる人事評価制度を取り入れることで、優秀な人材を惹きつけ、彼ら・彼女らがどんどん自分の枠を広げ、チャレンジをして素晴らしい商品を生み出すスパイラルが生まれるようになります。

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シンプルで透明性の高い人事評価制度は、実はマネジメント層にも大きな恩恵をもたらします。

今のマネジメント工数の大半は、謎の会議などのコミュニケーション工数や、部下の離職対策やリクルーティング工数などに追われてしまっていませんか。

優秀な若手が育つ、離職しない環境を作ることができれば、部下の管理工数やリクルーティング工数に追われる日々から解放されます。

人事評価制度をシンプル化する事でマネジメント工数を減らしつつ、やる気のある若手のやる気を維持・向上させる文化のある組織に今こそ生まれ変わらせませんか？

工数削減により生み出された時間を家族との団欒や、生産活動に直結するビジネス判断に時間を使得るようになる事で、管理職のモチベーション、生産性向上へと繋がります。業績向上にも直結してくるでしょう。

人事評価が一新されることで、会社への貢献度をフラットに評価できるようになります。人間味溢れる管理職陣の中には、部下の家庭事情など業務に関係
がない事情が頭をよぎってしまい、正しい評価が出来ていなかったというケースも。このような管理職としてのストレスからもスッキリ解放されるための時代に合わせた人事評価制度を今こそ手に入れましょう。

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